為進一步轉(zhuǎn)作風抓落實,提高物資設(shè)備管理人員工作效率,促進物資設(shè)備管理水平提升,川交橋梁公司結(jié)合實際,研究制定《物資設(shè)備管理人員工作作風整頓方案》,通過學習教育、檢視整治、鞏固提升三個環(huán)節(jié),多措并舉開展物資設(shè)備管理人員工作作風專項整治活動。
強化制度學習,筑牢風險“防火墻”
為進一步強化物設(shè)管理風險源頭治理,川交橋梁公司加大制度宣貫力度,機關(guān)和各項目以“理論+案例”形式積極開展物設(shè)管理制度培訓8次,幫助物設(shè)人員全面熟悉公司物資設(shè)備工作流程,提高全員業(yè)務水平。同時針對材料攤銷、成本控制、設(shè)備安全管理、廉潔風險等環(huán)節(jié)存在的突出問題進行全面分析,探討解決辦法,不斷提高物設(shè)人員的合規(guī)意識和風險意識。
強化廉潔教育,常打思想“免疫針”
川交橋梁公司組織各項目觀看警示教育片《紅色通緝》《永遠吹沖鋒號》《鏡鑒·青年未廉》等,用“案中人”警示“身邊人”,深化以案明紀;全面開展物資設(shè)備管理關(guān)鍵崗位人員談心談話,強化擔當作為;組織機關(guān)全體人員、各項目物資設(shè)備管理人員約70人到川西監(jiān)獄學習,通過實地參觀監(jiān)舍、生產(chǎn)車間、訓練場地和傾聽服刑人員現(xiàn)身說法等方式,讓大家深刻感受到了紀律底線不容踐踏的威嚴,深化實地警示教育質(zhì)效。
深入項目調(diào)研,強化監(jiān)督“緊箍咒”
結(jié)合半年度檢查及作風巡查,川交橋梁公司主要領(lǐng)導帶隊到項目開展物資設(shè)備管理專項調(diào)研5次,了解項目物設(shè)管理工作存在的問題和漏洞,幫助項目查漏補缺,共收集問題13條,并限時回訪整改情況;編制《物資設(shè)備管理工作調(diào)查問卷》,以無記名的方式充分了解當前物設(shè)管理人員工作現(xiàn)狀,回收有效問卷162份,并根據(jù)信息反饋撰寫調(diào)研報告1份。
加強隊伍監(jiān)管,構(gòu)筑廉潔“生態(tài)園”
在對物資設(shè)備管理工作的檢查力度上,川交橋梁公司充分發(fā)揮袒露矛盾“開窗子”、發(fā)現(xiàn)問題“拉袖子”、批評幫助“剝面子”精神,破除“不犯眾怒”的圓滑心理,查處了一批廢舊物資處置流程不規(guī)范、違規(guī)采購等行為,累計給予3人內(nèi)部通報批評和經(jīng)濟處罰 ,并對相關(guān)人員進行警示約談,做到舉一反三,形成教育一個,警示一批的效果。
紀檢在行動,廉明正當時。川交橋梁公司將重點監(jiān)督小五金采購、廢舊物資處置、設(shè)備使用效率等工作,以強化監(jiān)督促規(guī)范管理,推動物資設(shè)備管理水平再上新臺階。